Coaching Professionnel
Le coaching professionnel accompagne la transformation et l’évolution d’un collaborateur, d’une équipe et/ou d’une organisation.
Les actions de coaching ont un impact sur les enjeux majeurs de l’entreprise tels que la performance, la RSE, la marque employeur, le bien travailler ensemble et la qualité des relations interpersonnelles.
Elles permettent de développer les compétences, de renforcer l’engagement, de limiter les risques psycho-sociaux et les burn-out notamment.
A chaque problématique, un mode d’intervention adapté :
Coaching individuel
Le coaching individuel permet à la personne accompagnée de travailler sa posture professionnelle, de libérer le potentiel, de prendre des décisions et de se (re)mettre en action.
Bénéfices :
- Développer sa posture managériale et gagner en leadership
- Gérer ses émotions ou une difficulté relationnelle
- Connaître ses préférences comportementales et en faire une force
- Gagner en confiance en Soi, en estime de Soi
- Savoir dire NON et oui, se fixer des limites, et déterminer un cadre de travail
- Communiquer avec assertivité et faciliter les relations interpersonnelles
- Accompagner la prise de poste, la transition professionnelle, l’intégration
En pratique :
- 1 rendez-vous de contact et d’identification de la situation souhaitée
- 1 séance tripartite (coaché, manager/prescripteur) durant laquelle les objectifs et les indicateurs de progression sont conjointement fixés
- Une durée d’accompagnement entre 8 et 12 séances d’1 h 30 environ
- 1 séance tripartite de clôture du coaching : présentation du bilan, mesure de l’avancement
Coaching d'équipes
L’accompagnement des équipes, tel que le Team building, favorise la cohésion et la coopération, les interactions et l’ouverture.
Le coaching d’équipe facilite la co-construction et la mise enœuvre de projets.
Bénéfices :
- Optimiser la performance d’une équipe
- Fédérer autour d’un objectif/projet commun
- Faciliter l’alliance = Compétence & performance & bien-être au travail
- Développer la connaissance de l’autre, l’échange, la contribution
- Responsabiliser et autonomiser les acteurs de l’entreprise
- Optimiser la communication, lever les non-dits, apaiser les tensions
En pratique :
- 1 diagnostic de la situation avec une identification de l’objectif visé et partagé
- Co-élaboration du contenu
- Un nombre de séances limité en fonction du besoin et de(s) objectif(s) à atteindre
- Une séance de suivi et de feedback quelques temps après la fin de l’accompagnement
Coaching d’organisation
Le coaching d’organisation prend en compte l’entreprise dans sa globalité : fonctionnement et ressources. Il peut s’associer au coaching d’équipes voire au coaching individuel.
Bénéfices :
- Donner plus de sens à l’action
- Déployer une démarche d’Intelligence Collective
- Elaborer une vision partagée
- Identifier les valeurs et la culture commune
- Accompagner le changement
En pratique :
- Durée en fonction de l’objectif à atteindre
- 1 diagnostic de la situation avec une identification de l’objectif visé et partagé
- Co-élaboration du contenu
- Un nombre de séances limité et spécifique en fonction du besoin
- Une séance de suivi et de feedback 1 à 3 mois après la fin de l’accompagnement.
